अनेक दशकांच्या यशानंतर आणि वाढीनंतर, यांत्रिक कंत्राटदार H&S इंडस्ट्रीयलच्या सुविधेने त्याचा आकार वाढवला आहे आणि ते कृतीसाठी तयार आहे. जेव्हा ते नवीन ठिकाणी गेले, तेव्हा कार्यकारी संघाने करार निर्मितीला एकत्रित करण्यासाठी नवीन व्यवसाय मॉडेल तयार केले. H&S इंडस्ट्रीज
असुरक्षितांना, मेटल फॅब्रिकेशन हा शब्द एक गोष्ट वाटू शकतो, परंतु अर्थातच ते त्यापेक्षा बरेच काही आहे. मोठ्या स्टॅम्पिंग कंपन्यांमध्ये रेलिंग आणि गेट्सवर लक्ष केंद्रित करणार्‍या टू-मॅन आउटफिट्समध्ये फारसे साम्य नसते. ऑर्डर देऊन नफा कमावणारे उत्पादक 10 पेक्षा कमी व्हॉल्यूम स्पेक्ट्रमच्या एका टोकाला आहेत आणि ऑटोमोटिव्ह पदानुक्रमात असलेल्या दुसऱ्या टोकाला आहेत. ऑफशोअर तेल काढण्यासाठी पाईप उत्पादने बनवणे हे लॉन मॉवर हँडल आणि खुर्चीच्या पायांसाठी पाईप बनवण्यापेक्षा जास्त कठोर आहे.
हे फक्त उत्पादकांमध्ये आहे. मेटल फॅब्रिकेशनमध्ये यांत्रिक कंत्राटदारांमध्येही मजबूत उपस्थिती आहे. हा मॅनहाइम, पेनसिल्व्हेनियाच्या H&S इंडस्ट्रियलने व्यापलेला प्रदेश आहे. Herr & Sacco Inc. म्हणून 1949 मध्ये स्थापित, कंपनी ASME सारख्या औद्योगिक आणि संरचनात्मक उत्पादनात माहिर आहे. सुसंगत प्रेशर वेसल्स, प्रक्रिया/युटिलिटी पाइपिंग सिस्टम;कन्व्हेयर, हॉपर आणि तत्सम सामग्री हाताळणारी मशीन आणि सिस्टम;प्लॅटफॉर्म, मेझानाइन्स, कॅटवॉक आणि स्ट्रक्चरल सपोर्ट;आणि बांधकाम प्रकल्पांना समर्थन देणारे इतर मोठ्या प्रमाणात प्रकल्प.
धातू उत्पादकांमध्ये, स्टॅम्पिंग सारख्या उच्च-गती प्रक्रियेद्वारे उत्पादित भागांसाठी दीर्घकालीन करार असलेल्यांमध्ये कमीत कमी मिश्रण आणि सर्वाधिक व्हॉल्यूम असतो. ते H&S नाही. त्याचे व्यवसाय मॉडेल उच्च-मिश्रण/लो-व्हॉल्यूमची व्याख्या आहे. , सामान्यत: बॅचेसमध्ये. असे म्हटले आहे की, उत्पादित घटक आणि असेंब्ली तयार करणार्‍या कंपन्यांमध्ये त्यात बरेच साम्य आहे. सर्व प्रकारचे मेटल निर्माते वाढीच्या शोधात आहेत, परंतु विविध कारणांमुळे ते स्वतःला अडचणीत सापडू शकतात. जेव्हा निर्माता आधीच त्याच्या इमारती, उपकरणे किंवा बाजारपेठेतून सर्वकाही शक्य आहे, पुढे जाण्यासाठी त्याला स्थिती बदलणे आवश्यक आहे.
काही वर्षांपूर्वी, H&S इंडस्ट्रीयलच्या अध्यक्षांनी कंपनीला एक मोठे पाऊल पुढे टाकण्याचा मार्ग शोधून काढला आणि अनेक कारणांवर मात करून तीची वाढ रोखली.
2006 मध्ये, ख्रिस मिलरने अचानक स्वतःला H&S इंडस्ट्रियलचा प्रभारी म्हणून काम पाहिले. त्याचे वडील, कंपनीचे अध्यक्ष आजारी आणि रुग्णालयात दाखल झाल्याची धक्कादायक बातमी त्यांना मिळाली तेव्हा तो कंपनीचा प्रकल्प व्यवस्थापक होता. एका आठवड्यानंतर त्यांचे निधन झाले. , आणि काही महिन्यांनंतर, ख्रिसने कंपनीच्या कथेत एक नवीन अध्याय उघडण्यासाठी एक धाडसी योजना जाहीर केली ज्यामुळे तो त्याच्या नवीन भूमिकेसाठी तयार होता. त्याने अधिक जागा, नवीन मांडणी आणि नवीन बाजारपेठांमध्ये प्रवेशाची कल्पना केली.
सर्वात तात्काळ चिंतेची बाब म्हणजे लँडिसविले, पेनसिल्व्हेनिया येथील कंपनीच्या सुविधेचा आकार वाढला आहे. इमारती खूप लहान आहेत, लोडिंग डॉक खूप लहान आहेत, लँडिसविले खूप लहान आहेत. शहरातील घट्ट रस्ते हे महाकाय दाब वाहिन्या ठेवण्यासाठी बांधले गेले नाहीत आणि इतर मोठ्या प्रमाणावर औद्योगिक उत्पादन ज्यावर H&S लक्ष केंद्रित करते. त्यामुळे कार्यकारी टीमला जवळच्या मॅनहाइममध्ये एक भूखंड सापडला आणि नवीन साइटची योजना सुरू केली. ही केवळ अधिक जागा मिळवण्याची संधी नाही. ही नवीन जागा वापरण्याची संधी आहे. पूर्वीपेक्षा अधिक कार्यक्षम मार्ग.
कार्यकारी अधिकाऱ्यांना कार्यस्थळांची मालिका नको असते. प्रत्येक प्रकल्प जागेवर बांधण्यासाठी कार्यशाळा योग्य असतात, परंतु कार्यक्षमता ही प्रकल्पाच्या व्याप्तीवर अवलंबून असते. प्रकल्पाची जटिलता जसजशी वाढत जाते, तसतसे प्रकल्प सुविधेद्वारे हलविण्यात अधिक अर्थ प्राप्त होतो. एका साइटवर दुसऱ्या साइटवर. तथापि, पारंपारिक पाइपलाइन काम करणार नाही. एक मोठा, संथ गतीने चालणारा प्रकल्प लहान, जलद प्रकल्पाच्या मार्गात येऊ शकतो.
कार्यकारी कार्यसंघाने चार असेंबली लेनवर आधारित लेआउट विकसित केले. थोड्या अंदाजानुसार, प्रकल्प वेगळे करणे आणि वेगळे करणे कठीण नाही जेणेकरून प्रत्येक प्रकल्पाच्या प्रगतीमध्ये अडथळा न आणता पुढे जाऊ शकेल. परंतु या लेआउटमध्ये आणखी बरेच काही आहे: क्षमता अनपेक्षित परिस्थितीमुळे होणा-या मंदीसाठी खाते. चार लेनला लंब असलेला हा एक विस्तीर्ण मार्ग आहे, जो ओव्हरटेकिंग लेन प्रदान करतो. जर एखाद्या लेनमध्ये एखादी वस्तू मंदावली, तर त्यामागील आयटम ब्लॉक केले जाणार नाहीत.
मिलरच्या रणनीतीचा दुसरा घटक अधिक प्रभावशाली आहे. त्याने एका केंद्राद्वारे एकत्रित केलेल्या अनेक स्वतंत्र विभागांचा समावेश असलेल्या कंपनीची कल्पना केली जी प्रत्येक विभागाला कार्यकारी मार्गदर्शन, धोरणात्मक नियोजन, मानव संसाधन समर्थन, एक एकीकृत सुरक्षा कार्यक्रम, लेखा यांसारखी सामान्य संसाधने प्रदान करते. आणि व्यवसाय विकास कार्य. कंपनीच्या प्रत्येक क्रियाकलापाचे स्वतंत्र युनिट्समध्ये विभाजन केल्याने कंपनीने ऑफर केलेल्या प्रत्येक मुख्य कार्याकडे लक्ष वेधले जाईल, ज्याला आता व्हायोसिटी ग्रुप असे नाव देण्यात आले आहे. प्रत्येक विभाग इतरांना समर्थन देईल आणि स्वतःचा ग्राहक आधार तयार करेल.
लेझर कटरमध्ये गुंतवणुकीचे समर्थन करण्यासाठी अनेकदा पुरेसे यांत्रिक कंत्राटदार नसतात. मेटल फॅब्रिकेशन मार्केटमध्ये प्रवेश करण्यासाठी H&S ने केलेली गुंतवणूक हा एक जुगार होता जो चुकला.
2016 मध्ये, कंपनीने एक नवीन संरचना आणण्यास सुरुवात केली. या व्यवस्थेसह, H&S इंडस्ट्रियलची भूमिका मूलत: पूर्वीसारखीच आहे, मोठ्या प्रमाणात मेटल फॅब्रिकेशन प्रकल्प, ब्लास्टिंग, पेंटिंग आणि रिगिंग प्रदान करते. यात 80 पेक्षा जास्त लोक काम करतात आणि 80,000 स्क्वेअर व्यापतात. कटिंग, फॅब्रिकेशन, वेल्डिंग आणि फिनिशिंगसाठी पाय.
दुसरा विभाग, नायट्रो कटिंग, शीट्स कापण्यासाठी पूर्णतः स्वयंचलित TRUMPF TruLaser 3030 फायबर लेसरसह त्याच वर्षी लॉन्च करण्यात आला. एक वर्षापूर्वी जेव्हा H&S ने सिस्टीममध्ये गुंतवणूक केली, तेव्हा H&S चा आत्मविश्वास वाढला. कंपनीकडे कोणताही धोका नसल्यामुळे ही एक मोठी जोखीम आहे. लेझर कटिंगचा पूर्वीचा एक्सपोजर आणि लेझर कटिंग सेवेमध्ये ग्राहकांना रस नाही. मिलर लेझर कटिंगला वाढीची संधी म्हणून पाहतो आणि H&S ची क्षमता वाढवण्यास उत्सुक आहे, 2016.15,000 स्क्वेअर फूट मध्ये मशीनला नायट्रोमध्ये स्थानांतरित केले आहे. कटिंग विभाग आता पूर्णपणे सुसज्ज आहे आणि स्वयंचलित लेसर कटिंग आणि फॉर्मिंग सेवा देते.
RSR इलेक्ट्रिकची स्थापना 2018 मध्ये झाली. पूर्वी RS Reidenbaugh, डेटा आणि कम्युनिकेशन इन्फ्रास्ट्रक्चरवर लक्ष केंद्रित करून पॉवर आणि कंट्रोल सिस्टम विकसित करण्यात कौशल्य प्रदान करते. 2020 मध्ये जोडलेले चौथे युनिट, Keystruct Construction, ही एक सामान्य कंत्राटी फर्म आहे. ती प्रकल्प व्यवस्थापन प्रदान करते. व्यावसायिक किंवा औद्योगिक बांधकाम प्रकल्पाची प्रत्येक पायरी, पूर्व-बांधकाम नियोजनापासून ते डिझाइन आणि बांधकाम टप्प्यापर्यंत. ते नूतनीकरणासाठी देखील जबाबदार आहे.
हे नवीन बिझनेस मॉडेल रीब्रँडच्या पलीकडे गेले आहे, हे फक्त एक नवीन संस्था नाही. ते प्रत्येक व्यवसाय युनिटमध्ये अनेक दशकांचे कौशल्य हायलाइट करते आणि तैनात करते, प्रत्येक क्लायंटला हे सर्व ज्ञान प्रभावीपणे वितरीत करते. हे इतर सेवा क्रॉस-सेल करण्याचा एक मार्ग देखील प्रदान करते. .मिलरचा हेतू अर्धवट प्रकल्पांच्या बोलींचे टर्नकी प्रकल्पांच्या बोलींमध्ये रूपांतर करण्याचा आहे.
जेव्हा मिलरची धोरणात्मक दृष्टी प्रत्यक्षात आली, तेव्हा कंपनीने त्याच्या पहिल्या पूर्णपणे स्वयंचलित लेसरमध्ये आधीच गुंतवणूक केली होती. मिलरची दृष्टी विकसित होत असताना, अधिकाऱ्यांच्या लक्षात आले की ट्यूब लेसर नायट्रोसाठी योग्य असू शकते. पाईप आणि प्लंबिंग हे दशकांपासून H&S मध्ये प्रमुख आहेत, पण हे एका मोठ्या कोडेचा फक्त एक छोटासा तुकडा आहे. परिणामी, 2015 पूर्वी कंपनीच्या ट्यूब कटिंगवर कधीही विशेष तपासणी झाली नाही.
"कंपनी अनेक प्रकारच्या औद्योगिक प्रकल्पांवर काम करते," मिलर म्हणाले."हॉपर्स, कन्व्हेयर्स, टाक्या, कंटेनमेंट सिस्टम आणि प्लॅटफॉर्म हे वैशिष्ट्यपूर्ण वस्तू आहेत आणि जरी ते पाईप्स किंवा पाईप्समध्ये जड नसले तरीही, यापैकी बर्‍याच गोष्टींसाठी पाईप्सची आवश्यकता असते. यांत्रिक किंवा संरचनात्मक कारणे.
याने TRUMPF TruLaser Tube 7000 फायबर लेसरमध्ये गुंतवणूक केली आहे, जे शीट लेसर प्रमाणेच पूर्णपणे स्वयंचलित आहे. हे एक मोठे फॉरमॅट मशीन आहे जे 10 इंच व्यासापर्यंत वर्तुळे कापण्यास सक्षम आहे. आणि 7 x 7 इंचांपर्यंतचे चौरस. ही प्रणाली 30 फूट लांबीपर्यंतचा कच्चा माल हाताळू शकते, तर तिची आउटफीड प्रणाली 24 फूट लांबीपर्यंत तयार झालेले भाग हाताळू शकते. मिलरच्या मते, हे सध्याच्या सर्वात मोठ्या ट्युब्युलर लेसरपैकी एक आहे आणि स्थानिक पातळीवर एकमेव आहे.
ट्यूब लेझरमध्ये कंपनीच्या गुंतवणुकीमुळे संपूर्ण कार्यक्रम एकत्र येतो असे म्हणणे कदाचित ताणून धरू शकते, परंतु गुंतवणूक ही कंपनीच्या व्यवसाय मॉडेलची स्केल-डाउन आवृत्ती आहे, जे दर्शवते की नायट्रो स्वतःला आणि इतर विभागांना कसे समर्थन देऊ शकते.
"लेझर कटिंगवर स्विच केल्याने भागाची अचूकता खरोखरच सुधारली आहे," मिलर म्हणाले. "आम्हाला चांगले घटक मिळतात, परंतु तितकेच महत्त्वाचे म्हणजे, ते आमच्या इतर संसाधनांवर, विशेषतः आमच्या वेल्डरवर आकर्षित करते.एखाद्या कुशल वेल्डरने खराब असेंब्लीचा सामना करावा असे कोणालाही वाटत नाही. उपाय शोधण्यासाठी वेळ आणि मेहनत घ्यावी लागते आणि हे सोल्डरिंगसाठी सर्वोत्तम वापरले जाते.
तो म्हणाला, “परिणाम अधिक तंदुरुस्त, उत्तम असेंब्ली आणि वेल्डिंगचा कमी वेळ आहे.” ते म्हणाले. लेझर कटिंगमुळे सखोल कौशल्य असलेले वेल्डर शोधण्याची गरज कमी होण्यास मदत होते. योग्यरित्या स्थापित केल्यास, कमी अनुभवी वेल्डर सहजपणे असेंब्ली हाताळू शकतो.
"टॅब आणि स्लॉटचा वापर कार्यक्षमतेत सुधारणा करण्यास देखील मदत करतो," तो म्हणाला. "लेबल आणि स्लॉट दृष्टीकोन आम्हाला फिक्स्चर काढून टाकण्यास आणि असेंबली त्रुटी दूर करण्यास अनुमती देते.काहीवेळा, वेल्डर चुकून घटक एकत्र ठेवतो आणि वेगळे काढून पुन्हा एकत्र केले पाहिजेत.स्ट्रॅटेजिकली लावलेली लेबले आणि स्लॉट चुकीचे असेंब्ली प्रकल्प रोखू शकतात, आम्ही ते आमच्या ग्राहकांना सेवा म्हणून देऊ शकतो,” ते म्हणाले. मशीन ड्रिल आणि टॅप करू शकते आणि कंपनीला आवश्यक असलेल्या असंख्य विविध वस्तूंसाठी उत्कृष्ट आहे, जसे की कंस, हँगर्स. , आणि gussets.
हे तिथेच संपत नाही. ट्यूब लेसर आणि इतर महत्त्वाच्या गुंतवणुकीसह नवीन संस्थेने कंपनीला आणखी पुढे जाण्याची आणि यांत्रिक कराराच्या क्षेत्राबाहेर काम करण्याची परवानगी दिली आहे. नायट्रो कटिंग कर्मचारी आता कंत्राटी उत्पादक कर्मचार्‍यांप्रमाणे विचार करतात आणि काम करतात.
"आम्ही नवीन तंत्रज्ञानासह बरेच स्थिर, उच्च-व्हॉल्यूम काम केले आहे," मिलरने त्याच्या लेसर मशीनबद्दल सांगितले. सहा ते १२ महिन्यांच्या करारासह नोकरी,” तो म्हणाला.
पण हे सोपे संक्रमण नाही. ते नवीन आणि वेगळे आहे, आणि काही कर्मचारी अद्याप तयार नाहीत. यांत्रिक कंत्राटदारांनी हाती घेतलेले प्रकल्प दररोज काहीतरी वेगळे देतात आणि बहुतेक काम हाताने आणि श्रम-केंद्रित असते. सुरुवातीच्या काळात नायट्रो कटिंगची, चोवीस तास मोठ्या संख्येने भाग तयार करणार्‍या मशीनसह उत्पादन प्रदान करणे ही परदेशी संकल्पना होती.
"काही वरिष्ठ कर्मचार्‍यांना हा धक्का होता, त्यापैकी एक किंवा दोन ५० वर्षांपासून आमच्यासोबत आहेत," मिलर म्हणाले.
मिलरला हे समजते. दुकानाच्या मजल्यावर, भाग कसे बनवले जातात यात बदल होतो. एक्झिक्युटिव्ह सूटमध्ये, इतर अनेक बदल होत आहेत. कंत्राटी उत्पादक यांत्रिक कंत्राटदारांपेक्षा पूर्णपणे भिन्न व्यावसायिक वातावरणात काम करतात. ग्राहक, अर्ज, करार, बोली प्रक्रिया, वेळापत्रक, तपासणी, पॅकेजिंग आणि शिपिंग आणि अर्थातच संधी आणि आव्हाने - सर्व काही वेगळे आहे.
हे मोठे अडथळे होते, परंतु व्हायोसिटीचे अधिकारी आणि नायट्रो कर्मचाऱ्यांनी ते सर्व दूर केले.
नायट्रोच्या निर्मितीमुळे कंपनीला नवीन बाजारपेठांमध्ये नोकऱ्या मिळाल्या-क्रीडा उपकरणे, कृषी यंत्रसामग्री, वाहतूक आणि मोठ्या प्रमाणावर साठवणूक. कंपनी कमी-आवाज, विशेष-उद्देशीय वाहतूक वाहनांचे भाग बनवण्याचे काम देखील करत आहे.
उत्पादनाचा विस्तृत अनुभव असलेल्या अनेक निर्मात्यांप्रमाणे, Nitro केवळ घटक आणि असेंब्लीच बनवत नाही. त्यात अंतर्दृष्टींचा खजिना आहे ज्यामुळे उत्पादन सुलभ करण्यात मदत होऊ शकते, म्हणून त्याने अनेक ग्राहकांशी भागीदारी केली आहे जेणेकरून घटक सोपे करण्यासाठी मूल्य विश्लेषण/मूल्य अभियांत्रिकी प्रदान करता येईल. शक्य आहे. यामुळे ग्राहकांसाठी खर्च कमी करणे, त्या ग्राहकांशी संबंध मजबूत करणे आणि अधिक व्यवसाय आणण्याचे एक सद्गुण चक्र तयार होते.
कोविड-19 मुळे कोणतीही अडचण आली असली तरी, 2021 च्या मध्यापर्यंत ही यंत्रे अजूनही पूर्ण गतीने चालू राहतील. या गुंतवणुकीची परतफेड करण्याचा निर्णय घेतला गेला आहे, परंतु याचा अर्थ असा नाही की लेझर कटिंग क्षमता घरात आणण्याचा निर्णय एक होता. सोपे आहे. अनेक उत्पादक वर्षानुवर्षे लेझर कामाचे आउटसोर्सिंग केल्यानंतर लेझर कटरसारख्या उपकरणांमध्ये गुंतवणूक करतात. त्यांच्याकडे आधीपासूनच व्यवसाय आहे, त्यांना फक्त ते घरात आणणे आवश्यक आहे. नायट्रो आणि त्याच्या पहिल्या लेसर कटिंग सिस्टमच्या बाबतीत, ते झाले. बिल्ट-इन ग्राहक बेससह प्रारंभ करू नका.
"आमच्याकडे नवीन उपकरणे आहेत, परंतु कोणतेही ग्राहक नाहीत आणि ऑर्डर नाहीत," मिलर म्हणाले. "मी योग्य निर्णय घेतला आहे की नाही या विचारात मला खूप झोपा काढल्या आहेत."
हा योग्य निर्णय होता आणि त्यामुळे कंपनी अधिक मजबूत आहे. सुरुवातीला Nitro Cutting चे कोणतेही बाह्य क्लायंट नव्हते, त्यामुळे 100% काम Viocity चे होते. काही वर्षांनंतर, Viocity च्या इतर भागांसाठी Nitro चे काम फक्त 10% होते. त्याच्या व्यवसायाचे.
आणि, पहिल्या दोन लेसर कटिंग मशीनमध्ये गुंतवणूक केल्यापासून, नायट्रो कटिंगने आणखी एक ट्यूबलर लेसर प्रणालीची डिलिव्हरी घेतली आहे आणि 2022 च्या सुरुवातीला आणखी एक शीट लेझर वितरित करण्याची योजना आहे.
पूर्व किनार्‍यावर, TRUMPF चे प्रतिनिधित्व मिड अटलांटिक मशिनरी आणि सदर्न स्टेट्स मशिनरीद्वारे केले जाते
ट्यूब आणि पाईप जर्नल हे 1990 मध्ये मेटल पाईप उद्योगाला सेवा देण्यासाठी समर्पित केलेले पहिले मासिक बनले. आज, हे उद्योगासाठी समर्पित उत्तर अमेरिकेतील एकमेव प्रकाशन राहिले आहे आणि पाईप व्यावसायिकांसाठी माहितीचा सर्वात विश्वासार्ह स्त्रोत बनला आहे.
आता The FABRICATOR च्या डिजिटल आवृत्तीत पूर्ण प्रवेशासह, मौल्यवान उद्योग संसाधनांमध्ये सहज प्रवेश.
The Tube & Pipe Journal ची डिजिटल आवृत्ती आता पूर्णपणे उपलब्ध आहे, जी मौल्यवान उद्योग संसाधनांमध्ये सहज प्रवेश प्रदान करते.
स्टॅम्पिंग जर्नलच्या डिजिटल आवृत्तीमध्ये पूर्ण प्रवेशाचा आनंद घ्या, जे मेटल स्टॅम्पिंग मार्केटसाठी नवीनतम तांत्रिक प्रगती, सर्वोत्तम पद्धती आणि उद्योग बातम्या प्रदान करते.
आता The Fabricator en Español च्या डिजिटल आवृत्तीत पूर्ण प्रवेशासह, मौल्यवान उद्योग संसाधनांमध्ये सहज प्रवेश.
पोस्ट वेळ: जुलै-05-2022