जेव्हा लेसर कटिंग अचूकता अवतरण पासून सुरू होते |आधुनिक यंत्रसामग्री कार्यशाळा

सीएनसी मशीनिंग आणि शीट मेटल उत्पादन उपकरणांचे सुसंवादी संयोजन योग्य प्रक्रिया आणि प्रत्येक भागासाठी योग्य किंमत ठरवण्यावर अवलंबून असते.#मूळ
"जेव्हा प्रिंगल्स शहरात गेले, तेव्हा सर्व काही बदलले," जेफ कपल्सने त्याच्या आडनावाच्या नावावर असलेल्या मेटल कॉम्प्लेक्सपासून दूर महामार्गावर जाताना सांगितले.कूपल्सच्या J&J कंपनीच्या जॅक्सन येथील मुख्यालयापासून वेस्ट टेनेसीमार्गे डायर्सबर्ग येथील उपग्रह कारखान्यापर्यंत जाण्यासाठी सुमारे एक तास लागतो-परिचय आणि काही पार्श्वभूमी ज्ञानासाठी पुरेसा वेळ, सर्व प्रथम, बटाटा चिप मशीन्स कशी उत्तेजित करण्यात मदत करण्याची संधी अधिक आहे. महत्त्वाकांक्षा त्या वेळी एक साधे साधन आणि साचेचे दुकान होते.
कर्मचारी कंपनीच्या एका नवीन फायबर लेझर कटिंग मशीनमधून भाग गोळा करतात, जे सहसा त्यांच्या CO2 चुलत भावांपेक्षा वेगवान असतात.कपल्सच्या J&J मध्ये एकूण 25 लेसर आहेत, ज्यात 3 kW फायबर लेसर छिद्रण संयोजनापासून ते 20 kW फायबर लेसर पर्यंत, जॅक्सन आणि डेलेसबर्ग, टेनेसी येथील कारखान्यांमध्ये आहे.
६५,००० स्क्वेअर-फूट सॅटेलाइट फॅक्टरीमधून चाला आणि तुम्हाला दिसेल की क्युपल्सची जॉन्सन अँड जॉन्सन कंपनी किती पुढे गेली आहे.इथली उपकरणे मिलिंग मशीन, लेथ्स आणि ईडीएमपासून बेंडिंग मशीन्स, सीएनसी रोलर्स आणि रोबोटिक वेल्डरपर्यंत आहेत.हे सर्व, आम्ही सुमारे 40 एकरांच्या सात-इमारती मुख्य कॅम्पसमध्ये समान कार्यांसह एक व्यापक आणि अधिक जटिल आरसा पाहिला नाही, ज्यामध्ये ऑन-साइट सेवा ऑपरेशन्स आणि काही प्रथम ईगल आणि बायस्ट्रोनिक फायबर लेसर देखील आहेत.एका बाजूला त्याच प्रकारचे कटिंग मशीन.अचानक, आधी जेफ कपल्सने वापरलेला “वन-स्टॉप शॉप” हा शब्द कमी क्लिच दिसला.
तथापि, जवळपास 400 कर्मचारी असलेली ही कंपनी अद्वितीय बनवते ती उपकरणे स्वतःच, मग ती डेल्सबर्ग असो किंवा जॅक्सन.मशिनिंग आणि मॅन्युफॅक्चरिंग क्षमतांचे वैविध्य आणि विस्तार हे अंशतः मध्यवर्ती कल्पनेचे पालन करण्यामुळे होते.कपल्सने म्हटल्याप्रमाणे, “प्रत्येक घटकाची स्वतःची वैशिष्ट्ये आहेत”-म्हणजेच, विशिष्ट संसाधने आणि ग्राहकांच्या आवश्यकतांसह, विशिष्ट वेळी, धातूला आकार देण्याची पद्धत, इतर कोणत्याही पर्यायाच्या फायद्यांपेक्षा अधिक महाग आहे.
प्रत्येक भागाची "ओळख" शोधणे हा कपल्सच्या व्यवसायाचा एक अनोखा फायदा आहे.स्टोअर प्रत्येक क्षमतेची पूर्ण कार्यक्षमता न गमावता त्याच्या क्षमतांचा विस्तार आणि वैविध्य कसा आणू शकतो?लेझर कटिंग आणि सीएनसी मिलिंग यासारख्या विविध क्षमता एकाच वेळी एकाच संस्थेत प्रभावीपणे कशा वापरायच्या?कूपल्सच्या J&J साठी, उत्तर जॉब कोटेशन सिस्टमने सुरू होते जे विविध उत्पादन प्रक्रिया आणि उपकरणांचे फायदे ओळखते आणि वापरते.
सॅटेलाइट फॅक्टरी उपकरणांच्या गजबजाटापासून दूर, जॅक्सनकडे परत जाणे एकूण परिस्थितीच्या टर्निंग पॉइंटवर चर्चा करण्याची एक चांगली संधी देते.आम्ही 1989 मध्ये मॅन्युअल प्रोसेसिंग ते CNC मधील संक्रमण आणि 1981 मध्ये यांत्रिक भागांसाठी वेल्डिंग आणि उपकरणे तयार करण्याबद्दल चर्चा केली. तथापि, कपल्सने लवकरच 1997 मध्ये कंपनीचे पहिले लेझर कटिंग मशीन खरेदी करण्यावर लक्ष केंद्रित केले.
जरी कंपनी विविध प्रक्रिया आणि उत्पादन उपकरणे चालवते, लेसर कटिंग हे विशेषतः अभिमानाचे ठिकाण आहे.कपल्सच्या J&J कंपनीच्या सौजन्याने प्रतिमा
त्या वेळी, जलद ड्रिलिंग आणि सोप्या भौमितिक आकारांच्या कटिंगद्वारे CNC मशीनिंग आणि उत्पादन उपकरणांना समर्थन देणे हे मुख्य स्वारस्य होते.या नवीन शोधाचा वेग (आणि गुणवत्ता, बर्‍याच प्रकरणांमध्ये) या क्षेत्रातील टर्फ आणि बागकाम उद्योग आणि MTD उत्पादने, कॅटरपिलर, कुबोटा आणि केलॉग्स (प्रॉक्टर अँड गॅम्बल कडून खरेदी केलेले प्रिंगल्स) यांसारख्या प्रमुख ग्राहकांशी संबंध वाढवण्याद्वारे चालविले गेले आहे. 2012 मध्ये) विस्तार.ग्राहकांना त्यांची मशीन चालू ठेवण्यास मदत करण्यासाठी लेसर कंपनीला तातडीच्या ऑर्डरचा प्राधान्याचा स्रोत बनवते."पुढे आम्हाला माहित आहे की आम्ही ते दिवसाचे 24 तास, आठवड्यातून 6 दिवस चालवतो," कपल्स म्हणाले.
जेफ कूपल्स, जे अँड जे कूपल्सचे उपाध्यक्ष, यांनी अवतरण प्रक्रिया सुलभ आणि प्रमाणित करण्यासाठी एक पृष्ठाची स्प्रेडशीट विकसित केली, जी एक प्रमुख स्पर्धात्मक फायदा बनली आहे.फोटो सौजन्याने जॉन्सन अँड जॉन्सन ऑफ कपल्स.
लेझर कटिंगमुळे व्हॉल्यूम मॅन्युफॅक्चरिंग कॉन्ट्रॅक्टचा पाठपुरावा करण्यासाठी नवीन संधी देखील उघडतात.ही क्षमता आता फक्त रोलिंग मिल्स आणि लेथ्सचे प्रवर्तक राहिलेली नाही, तेव्हापासून ती एक विशेष अभिमानाची जागा बनली आहे, इतकी की कंपनी जमिनीपासून लेझर कटिंग नोझल्सची दुरुस्ती, बदल आणि डिझाइन करण्यासाठी देखील ओळखली जाते.ही एक रणनीतीची गुरुकिल्ली आहे जी एकमेकांना समर्थन देण्यासाठी उत्पादन आणि प्रक्रिया क्षमतांवर अवलंबून असते, बॅच वर्क तयार करणार्‍या साधनांद्वारे किंवा समान भागांवर पूरक ऑपरेशनद्वारे."आम्ही काहीतरी कापण्यासाठी, वाकण्यासाठी, बॉसवर प्रक्रिया करण्यासाठी आणि रोबोटसह एकत्र जोडण्यासाठी लेसरचा वापर करू आणि नंतर शक्यतो त्यावर प्रक्रिया करू," कपल्स म्हणाले.“हे लेसर प्रोसेसिंग आहे, की आधी प्रक्रिया आणि नंतर लेसर?जल झोत?ग्राहकासाठी सर्वोत्तम किमतीचा उपाय कोणता आहे?”
मालक आणि अध्यक्ष जेम्स कूपल्स यांनी 1966 मध्ये कूपल्सच्या J&J कंपनीची स्थापना केली. Jansen Cupples (जेम्सचा नातू आणि जेफचा मुलगा) देखील कंपनीसाठी काम करतात आणि ते साहित्य व्यवस्थापक आहेत.फोटो सौजन्याने जॉन्सन अँड जॉन्सन ऑफ कपल्स.
1998 च्या सुरुवातीस, पहिले लेसर उपकरण स्थापित झाल्यानंतर काही महिन्यांनंतर, अशा प्रश्नांची अधिक प्रभावीपणे उत्तरे देण्यासाठी कपल्स स्प्रेडशीट-आधारित ऑटोमेशनसाठी वचनबद्ध होते.त्याच वेळी, ते म्हणाले की बहुतेक स्पर्धा फक्त "संख्या समाविष्ट करणे" आहे, जास्त प्रमाणबद्ध दर आकारतात आणि कार्यशाळेच्या वास्तविकतेला कोणताही आधार नाही.
आम्ही जॅक्सनच्या सुविधेतून गोल्फ कार्टवर स्वार झालो, सनग्लासेस घातलेल्या लेझर ऑपरेटरच्या जवळून, शीट मेटलच्या घरट्यातून ताजे कापलेले भाग घाईघाईने काढले.थोड्या वेळाने, आम्ही मोठ्या बोरिंग मशीनवर व्यावसायिक मशीनिंग ऑपरेशन्ससाठी थांबलो.यापैकी प्रत्येक नोकरीला यशस्वी होण्यासाठी खूप भिन्न प्राधान्यक्रम आणि कौशल्य संच आवश्यक असतात, परंतु दोन्ही एकाच प्रकारे सुरू होतात: संभाव्य प्रक्रिया शृंखला मॅप करण्यासाठी सायकलची काळजीपूर्वक व्यवस्था करा आणि चार स्वतंत्र संघांपैकी कोणते हे निर्धारित करा ——उत्पादन, व्यावसायिक उत्पादन, उत्पादन आणि व्यावसायिक प्रक्रिया - काम हाताळण्यासाठी सर्वात योग्य असेल."हे लहान कंपन्यांच्या गटासारखे आहे जे एकत्र काम करत आहे," कपल्सने स्पष्ट केले."जो सर्वात जास्त करतो तो प्रकल्पाचा मालक आहे आणि ते इतर विभागांना उपकंट्रॅक्ट करतात."
नवीन नोकरीसाठी "मुख्य" विभाग निश्चित करण्यासाठी, कपल्स समान मायक्रोसॉफ्ट एक्सेल-आधारित प्रणाली वापरतात, जी प्रत्येक विभागातील अंदाजकर्त्यांद्वारे एकमेकांना "उपकंत्राट" करण्यासाठी वापरली जातात.या प्रक्रियेत, "प्रत्येक भागाची स्वतःची ओळख आहे" ही कल्पना खालील पैलूंमध्ये प्रतिबिंबित होते:
या असेंब्लीसाठी रफ-मशीन बॉस, तसेच लेझर कटिंग, फॉर्मिंग आणि रोबोटिक वेल्डिंग ऑपरेशन्स आवश्यक आहेत.अंतिम ऑपरेशन म्हणजे CNC ±0.0008 इंच सहिष्णुतेसह भोक मशिन करणे.फोटो सौजन्याने J&J कंपनी ऑफ कपल्स.
अंदाजापेक्षा अंदाज चांगला आहे.कूपल्स म्हणाले की कोणतीही प्रक्रिया 100% प्रभावी नसते या वस्तुस्थितीचा विचार करताना, अनेक अंदाजकर्त्यांना "प्रत्येक गोष्टीला 0.8 ने विभाजित" करण्याचे प्रशिक्षण दिले जाते.तथापि, प्रत्येक भागाची स्वतःची ओळख आहे, जे गृहीत धरते की प्रत्येक भागाची स्वतःची कार्यक्षमता देखील आहे.दिलेल्या कोणत्याही नोकरीची खरी संख्या वेळ कालावधी आणि अनुभवावरून येऊ शकते.उदाहरणार्थ, विशेषत: जड भागामुळे बेंडिंग मशीनची कार्यक्षमता मशीनच्या वेळेच्या चक्राने सुचविलेल्या मूल्यापेक्षा कमी असल्याचा अंदाज लावला जाऊ शकतो.
सरासरी नाही.क्युपल्स म्हणाले की वेगवेगळ्या कामाच्या केंद्रांचे सरासरी दर एकाच किंमतीत रूपांतरित करणे प्रभावी ठरू शकते, परंतु जेव्हा कामाचे मिश्रण बदलते तेव्हा समस्या उद्भवतात.तो म्हणतो त्याप्रमाणे, "तुमच्या HMC च्या तीन चतुर्थांश इतर कोणत्याही गोष्टीसह समान करा" आणि स्टोअरला असे दिसून येईल की "ही सर्व मोठी प्रक्रिया केंद्रे लोड केली जातील" कारण त्यांच्या किमती कमी लेखल्या जाऊ शकतात.त्याच वेळी, कमी मौल्यवान उपकरणे अधिक मूल्यवान असू शकतात, ज्यामुळे ते भरणे अधिक कठीण होते.कपल्समधील J&J येथे, वर्कस्टेशन आणि नोकरीनुसार दर बदलतात.
या घटकामध्ये लेझर कटिंग, फॉर्मिंग आणि सीएनसी मशीन केलेले भाग यांचे संयोजन समाविष्ट आहे.फोटो सौजन्याने J&J कंपनी ऑफ कपल्स.
किंमत सुरेख आहे.खरं तर, एकाच मशीनला वेगवेगळ्या नोकऱ्यांसाठी वेगवेगळ्या दरांची आवश्यकता असते.उदाहरणार्थ, प्रत्येक कोटमध्ये जॉबच्या सेट-अप वेळेची गणना केल्याने समान वर्कस्टेशनला कमी-प्रमाणाच्या विशेष भागांपेक्षा (ज्याला सहसा अधिक सेटअपची आवश्यकता असते) भागांच्या उत्पादन प्रमाणांसाठी कमी दर आवश्यक असतो.“आम्ही चालू वेळेनुसार (मशीनसाठी) पैसे देतो,” कपल्स म्हणाले.“खातेदार म्हणतील की या मशीनचे मूल्य 24-7 आहे, परंतु आमच्या अनुभवावर आधारित, तुम्ही सेटअपसाठी 24-7 शुल्क आकारू शकत नाही.जेव्हा ते कार्य करते तेव्हाच तुम्ही खरोखर चार्ज करू शकता.”
"ओव्हरहेड" नोकरी-विशिष्ट असू शकते.सेटअप किंवा प्रोग्रामिंग प्रमाणे (जे वर्क सेंटरच्या दरांवर देखील स्वतंत्रपणे परिणाम करते), गुणवत्ता नियंत्रण आणि वाहतुकीशी संबंधित खर्च नोकरीनुसार भिन्न असू शकतात.सरासरी वर्क सेंटर रेट प्रमाणेच, कपल्स म्हणाले की त्याला खूप पूर्वी शिकले आहे की प्रशासकीय खर्चामध्ये अशा खर्चाचा समावेश करणे ही चूक असू शकते.तो म्हणाला की जरी "उच्च व्याजदर सामान्यत: अज्ञात कव्हर करण्यासाठी वापरले जातात" तरीही, परिणाम बहुतेक वेळा "काम अहवालात असे म्हटले जाते की तुम्ही पैसे कमवत आहात, परंतु तुमची आर्थिक परिस्थिती नाही."
या कामासाठी फायबर लेझर कटिंग, शेपिंग आणि रोबोटिक वेल्डिंग आणि नंतर एचएमसीवरील छिद्रांचे ऑनलाइन मशीनिंग आवश्यक आहे.फोटो सौजन्याने जॉन्सन अँड जॉन्सन ऑफ कपल्स.
किंमत तरल आहे.गुणवत्ता नियंत्रण खर्च आणि इतर व्हेरिएबल्स "मॅट्रिक्स" नावाच्या साधनातून वैयक्तिक कार्य केंद्रांसाठी दर म्हणून सादर केले जातात.हे सपोर्टिंग स्प्रेडशीट मजकूर मॅट्रिक्स आउटपुट करते: स्प्रेडशीटचा एक भाग जो दिलेल्या वर्क सेंटर किंवा युनिटसाठी प्रत्येक पेबॅक कालावधीसाठी (सामान्यतः 3 ते 5 वर्षे सेट केला जातो) 16 संभाव्य शुल्क दरांची रूपरेषा देतो.अंदाजकर्ता वेगवेगळ्या शिफ्ट प्लॅनमध्ये प्रवेश करू शकतो आणि कोटेशन टार्गेट पूर्ण करण्याचा प्रयत्न करत असताना वर्क सेंटरसाठी वेळ सेट करू शकतो.
ऑटोमेशन आवश्यक आहे.वर्क सेंटर रेट सेट केल्यानंतर, अंदाजकर्त्याला फक्त कामाशी संबंधित व्हेरिएबल्स एंटर करणे आवश्यक आहे-साहित्य डेटा, भागांची संख्या आणि प्रक्रिया मार्ग, कामाचे तास इ.-त्यानुसार अवतरण अद्यतनित केले जाईल."आम्ही नवीन नोकऱ्यांसाठी किंवा उच्च किंवा कमी कार्यक्षमता असलेल्या नवीन युनिट्ससाठी आवश्यकतेनुसार वर्क सेंटर रेट बदलू शकतो," कपल्स म्हणाले."आम्ही मागील वर्षात मशीन किंवा युनिटवर चालवलेले तास लोड करू शकतो आणि आमचे दर अद्याप नफा आणि परतावा निर्माण करू शकतात की नाही हे आम्हाला सांगेल."
जरी ही सर्व गणना मॅन्युअल असल्यास, कंपनीची सूक्ष्म अंदाज प्रक्रिया कधीही कार्य करणार नाही, परंतु तरीही त्यासाठी बराच वेळ आणि मेहनत आवश्यक आहे.खरं तर, कपल्स अनेक वर्षांपासून मल्टिपल एंटरप्राइझ रिसोर्स प्लॅनिंग (ERP) सॉफ्टवेअर पॅकेजेसमध्ये अपग्रेड करण्याचा विचार करत आहेत.तथापि, आतापर्यंत चाचणी केलेल्या बर्‍याच प्रणाल्यांमध्ये समान समस्या आहे: “तुम्हाला खोटे बोलावे लागेल,” तो म्हणाला."एका युनिटमध्ये एकाच वेळी अनेक ग्राहकांकडून भाग चालवणे ERP प्रणालीसाठी अवघड आहे."
डायर्सबर्ग उपग्रह कारखान्याच्या चालण्याच्या दौऱ्यादरम्यान, आम्ही खालील चित्रात दर्शविलेल्या “तुटलेल्या” उत्पादन युनिटला भेट देण्यासाठी थांबलो.एकाच वेळी तुलनेने उच्च चार्जिंग रेट (लेसर) असलेले मशीन आणि तुलनेने कमी चार्जिंग रेट (बेंडिंग मशीन) असलेले मशीन चालवणारे एकल कर्मचारी हे अनेक उदाहरणांपैकी एक आहे.हे युनिट "तुटलेले" आहे कारण मशीन सहसा पूर्णपणे भिन्न भाग चालवते, सामान्यतः एकाधिक ग्राहकांसाठी."अशा प्रकारे आम्ही चीनशी स्पर्धा करतो," कूप्स म्हणाले.
तुलनेने कमी किमतीची उपकरणे (लेझर कटिंग मशीन) तुलनेने कमी किमतीची उपकरणे (बेंडिंग मशीन्स) शेजारी ठेवल्याने एका कर्मचाऱ्याला एकाच वेळी दोन मशीनवर वेगवेगळ्या ग्राहकांचे वेगवेगळे भाग चालवता येतात.
तथापि, कपल्स म्हणाले, खराब झालेले युनिट्स कोणत्याही स्टोअर मॅनेजमेंट सॉफ्टवेअरचा नाश करतात जे वेगवेगळ्या वर्क सेंटरला नियुक्त केलेल्या कामगारांना पगारासह थेट जोडतात.याउलट, स्प्रेडशीट वापरून, फक्त "हे खर्च एकत्र करणे आणि कामाच्या युनिटचे दर सेट करणे" सोपे आहे.किंवा, तो कमी किमतीच्या यंत्रांपासून अधिक फायदे मिळविण्यासाठी "उच्च-मूल्याच्या काम केंद्रांना श्रम घेऊ देऊ शकतो".
वेतनाच्या समस्यांव्यतिरिक्त, "तुटलेल्या पेशी" देखील अशा प्रणालींना अडथळा आणतात ज्या ऑपरेटरने बारकोड स्कॅनिंगद्वारे कार्य करण्याची अपेक्षा करतात."तुम्ही एकाच मशीनवर दोन भिन्न भाग कसे काढता?"कपल्सने विचारले, जरी त्याने आधीच स्वतःच्या प्रश्नाचे उत्तर दिले होते.दोन्ही बाबतीत, स्टोअर व्यवस्थापन प्रणालीशी “खोटे बोलणे” (या प्रकरणात, कदाचित स्कॅनिंग प्रक्रियेदरम्यान क्रिएटिव्ह होऊन किंवा मॅन्युअल इनपुट नंतर मॅन्युअली ओव्हरराईट करून) त्रासदायक असू शकते.
उदाहरणार्थ, कपल्सने एक वैशिष्ट्य उद्धृत केले जे त्याने इतर सॉफ्टवेअरमध्ये नक्कल केले नाही: ओव्हरटाईममधून मिळालेली अतिरिक्त कार्यक्षमता अतिरिक्त श्रम खर्चाची किंमत आहे की नाही हे सहजपणे आणि द्रुतपणे निर्धारित करा.स्वतःच्या प्रणालीचा वापर करून, ज्या कर्मचाऱ्यांनी प्रत्यक्षात 45 तास काम केले परंतु त्यापैकी 5 साठी ओव्हरटाइम वेतन मिळाले, त्यांना 47.5 तास (म्हणून, 40 तासांचे सामान्य वेतन आणि 5 तास ओव्हरटाइम) प्रविष्ट करण्याची आवश्यकता नाही.कारण प्रत्यक्ष ओव्हरटाइम तासांच्या आधारावर सिस्टीम आपोआप वर्क सेंटर रेट बदलते.ओव्हरटाईम खर्चाची गणना करण्यासाठी सिस्टममध्ये "OT1", "OT2" इ. सारखी अतिरिक्त कार्य केंद्रे व्यक्तिचलितपणे तयार करण्याची आवश्यकता नाही.अंदाजकर्त्याला फक्त एक स्प्रेडशीट फील्ड बदलण्याची आवश्यकता आहे आणि त्यानुसार कोट अद्यतनित केले जाईल.
क्युपल्स म्हणाले की जेव्हा त्यांनी तत्कालीन नवीन व्यवसाय युनिटसाठी कोटेशन सुलभ करण्यासाठी आणि एकत्रित करण्यासाठी प्रथम एक पृष्ठ स्प्रेडशीट विकसित केली तेव्हा ही लवचिकता खूप दूर होती.तेव्हापासून, कंपनीच्या वाढीने त्याच्या पद्धतींचे यश सिद्ध केले आहे.लेखनाच्या वेळी, हा दृष्टिकोन लवकरच कधीही बदलण्याची शक्यता नाही."आम्ही करत असलेल्या कामासाठी कमी लोक, कमी वेळ आणि अधिक अचूक आहे," कपल्स म्हणाले.
डेस्कटॉप 3D प्रिंटिंगच्या परिस्थितीप्रमाणेच, Omax ने एक पद्धत विकसित केली आहे जी वापरकर्त्यांच्या विस्तृत श्रेणीमध्ये वॉटरजेट कटिंगची अष्टपैलुत्व, कार्यक्षमता आणि साधेपणा आणू शकते.
लवकरच, वॉटरजेट मेटल कटिंगचे औद्योगिक वापरकर्ते मेटल प्लेट्स, कंपोझिट आणि इतर साहित्य अ‍ॅब्रेसिव्ह न वापरता कापू शकतील—किंवा कमीत कमी अ‍ॅब्रेसिव्ह वापरून त्यांना सवय होतील.
हंट अँड हंटचे अध्यक्ष म्हणाले की टर्निंग/मिलिंग मशीन वापरणे हे त्यांच्या 55 वर्षांच्या कारखान्यातील सर्वात आव्हानात्मक काम होते.त्यांनी असेही सांगितले की कंत्राटी कामाची कार्यक्षमता सुधारण्यासाठी, स्टोअरमध्ये ही सर्वोत्तम गोष्ट आहे.